走进上海湖泉阀门有限公司,其办公区和生产区一墙之隔,生产区内划分为、总装区、备料区、现场办公区、员工休息区等,日光透过屋顶玻璃,照亮了厂房的每一个角落……公司实力一天天见长,企业环境建设方面也不断刷新“颜值”。
原来,企业内部采用的是6S现场管理法,通过规范现场,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,提升工作效率。每季度开展6S培训,将工作环境、生活习惯等与员工的季度考核、个人奖金相结合,让员工在潜移默化中养成良好的行为习惯。
厂区环境优雅、整洁美观,阀门产销一片忙碌,给阀行业也带来了耳目一新的感觉。公司这几年发展虽说发展步伐并不快,但发展较为稳健。企业负责人党昌银总经理他为此道出公司发展一些理念,值得我们借读,他说:“对曾经的辉煌和教训有举一反三的总结,对历史的把握汇聚并非一时的模仿或抛弃,而是取其精华,去其糟粕。
近10多年企业文化中值得流传的东西融汇现代理念,道出全新的精品观念。脚踏实地地稳中进取,回顾湖泉的发展历程,能成就今日之欣欣向荣局势,湖泉人每一步都走的稳健扎实,如今他们为了开辟新的市场,既有铸造设备上大量投入,而且还有加工工艺和产品标准大转换,企业要在市场风浪中前进,生产产品是关键,好的产品,就有好的市场;产品新颖,市场就认可;时代在前进,产品也要进步。公司实施整合优势,产品结构调整步骤是成功的,今后将围绕阀门,大做电动阀门的文章,做大阀门产业。
如今市场经济各显神通,谁的产品,谁的产品新颖,谁的*就大。但从市场发展中,如果说仍一味追求数量,不讲究产品的品质;一再追求量的扩大,不追求质的飞跃;不自主创新,不研发新品,终要被赶出门外。现如今,国家核电、电力、石化、交通等行业发展将占据很大比重,尤其需要一些先进新型、有科技含量的阀门作补充,促进这些行业升级换代。那我们行业将会走得更顺利,更将出现辉煌的明天。