上海湖泉阀门*管理造就*品牌

历经十余年创新经营，现已发展成为拥有4家专业公司协作厂的阀门行业产销企业之一。专业生产“HQ”牌电动阀门、电站阀门、电动闸阀、电动截止阀、止回阀、电动球阀、电动蝶阀等通用类阀门以及陶瓷阀门、减温减压装置等特种非标阀门。其旗下的扬州贝尔阀门控制有限公司被评定为高新技术企业——江苏省高新技术企业和江苏省外商投资技术先进企业。
一、人力资源优化
针对企业发展的模式和市场需求，湖泉从2007年开始全力打造人才团队，引进率人才培训模式，力求用三年时间创建一支坚实的人才队伍，建立一整套规范化管理体系，真正实现专业化企业的目标。上海湖泉阀门认为他们的核心竞争力就是管理规范化，终将落实到人力资源优化工作上。湖泉2007年引进了模块化管理模式，制定了连续五年的战略规划，企业将2007年定为新管理模式导入阶段，2008年为模式应用阶段，2009年为模式磨合阶段，通过三年全新改革，建立专业化、集团化的现代管理体系，向现代化企业跨越。湖泉投入了大量资金进行人才培训，不断加强营销队伍培训，先后引进了专业培训班课程。2008年计划将销售管控、培训模式移植到经销商那里，专业训练人才队伍，力争达到从产品生产到售后服务等不同岗位的人才都专业化和效率大化，让人才跟上市场脚步，不断发挥大创造力，从而不断增强企业的应变力和战斗力。

二、专业化生产
上海湖泉阀门正在全力打造两个化制造基地：一是湖泉与企业在扬州邗江区共同投资1200万元建立电动阀门出口生产基地。二是按照现代化、园林化、高科技含量为主要标准建设的集团新兴工业园区。建立大规模专业化生产基地，是为了保证足够的专业空间。 “品质-源于专业，服务-在于兑现” 湖泉利用科学管理理念，将人才、硬件合二为一，健全规范管理制度，走上人才带动企业发展的全新道路。
三、发展核心研发力
在市场洗牌的新形势下，科技创新已经成为企业生存的夺命剑，产品具备科技含量，在市场才能站得住脚，湖泉意识到创新的关键，不断进行着创新，不断超越着自己。湖泉拥有科技成果多项，像蓄能器式7秒快关蝶阀、球面双密封闸阀、减温减压阀等都是湖泉自主创新的结果。核心发展也许是湖泉成为集团的一个必要因素，他们在产品上也不断打造着奇迹，拥有自动平衡式截止型调节阀、电动V型双密封球阀、电动保温球阀等十多项产品。未来的发展道路上，企业在人才管理基础上，将大力突破核电、火电、石化类领域的阀门产品研发技术。湖泉重视学习，在核电阀门研发技术突破过程中，经常和国外核电厂学习，经常考察国外市场，借助学习来不断提高自身的技术水平。上海湖泉阀门在火电阀门领域得到行业用户的肯定，他们的火电阀门产品研发能力在行业内，以此为牢固的基础，湖泉发展核电阀门具备了一定的优势，在未来的发展历程中，湖泉还将大力发展石化行业的产品，将湖泉阀门真正深入到专业化领域，真正实现国家民族产品品牌的目标。
四、核心品牌力
加*建设力度，增加品牌含金量。在竞争激烈的市场大潮中，企业将以质量、交期、服务、价格等综合优势赢得*市场，不断完善着自己的品牌形象。目前的宣传方式很多，但是我们更注重专业宣传，毕竟品牌是一种文化，要与文化产业靠拢，所以我们要将更多精力放在电子网络等快捷大众的宣传媒体上。在湖泉，时间和管理的有效结合，从另一个角度看，品牌也是时间累积的成绩，谁在有效的时间创造出效率，谁就拥有前沿的品牌。上海湖泉阀门将立足阀门工业，以创立民族品牌为己任，潜心打造阀门行业民族。梅花香自苦寒来，相信湖泉在模块管理的策略实施后，将发挥出更大潜力，创造更多的价值，将*的管理体现的，再创企业辉煌！